9月7日，穿行涟源，白马镇湖南玖百旺现代化养鸡、六亩塘街道鑫安EPS包装、娄底高新区工业气体等建设项目工地上，一派火热施工景象。涟源市重点建设项目事务中心协调相关部门解决入场道路、用电用水等矛盾问题后，项目建设得以快速推进。

为破解重点项目建设中审批慢、要素缺、协调难等堵点难点，涟源市重点建设项目事务中心创新推行“一线工作”机制，组建推进工作班子，统筹覆盖全市所有重点项目，把工作专班、工作小组、属地单位、项目主体四级责任压实到岗、落实到人。单位内部落实“即记录、周梳理、月汇总”工作制度，建立重点项目进度台账、问题清单、评价得分、典型案例“四本账”，常态化开展“月调度、季评估、年总结”。

创新落实下沉服务机制，为每个重点项目配齐调度员、联络员、服务员“三员”队伍。调度员统筹项目进度节点，联络员做好横向要素对接，行政审批、自然资源、生态环境等部门业务骨干轮值担任服务员，提供“一对一”帮办代办服务，落实“一事一专班、一企一策”。坚持人在项目上、事在一线办、效在现场显，上半年累计开展项目现场调度80余次，协调解决重点项目急难愁盼问题20多个。

建立《项目进度清单》《问题交办清单》《要素保障清单》三张清单体系，倒排工期细化关键节点，多渠道归集项目堵点问题，明确责任主体、办结时限，围绕用地、用林、用能、环评、资金、人才六大要素逐项梳理卡点。通过小组周调度、中心月推进会、项目“五方碰头会”三级调度模式，常态化现场办公，常规问题通过要素保障联席会协调处置，重大综合性问题提交市级领导研究解决。

此外，针对征地拆迁滞后、资金保障紧张、手续办理繁琐、汛期施工受限等共性难题，坚持一线研判、分类施策。对工程机械配套产业园、湖南钛材料产业园配套能源保供等征地拆迁滞后项目，持续跟进征拆进度；对医院、水利等专项债项目，紧盯财评、变更设计、资金拨付等关键环节，倒排工期压茬推进；对河道治理、水闸加固等涉水项目，科学统筹汛期停工窗口期，提前谋划复工准备。

每月联合行业主管部门，围绕征地拆迁、形象进度、问题办理、质量安全、专班服务等维度，对施工单位、监理单位、属地政府、责任单位履职情况开展评估，精准分析短板，倒逼责任落实。2026年上半年，涟源市推进重点项目实现开复工80个，25个项目基本完工。娄底市级23个重点项目开复工21个，开复工率91.30％。